各有關(guān)單位：

      以整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司日常的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)怎樣通過(guò)全面預(yù)算更好地把握機(jī)遇？如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行和控制？如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果？這些已成為大多數(shù)企業(yè)亟待思考和解決的問(wèn)題。

      為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理與控制的上述目標(biāo)，園區(qū)信息化推進(jìn)聯(lián)盟協(xié)會(huì)聯(lián)合國(guó)內(nèi)一流的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)—安越咨詢，舉辦“全面預(yù)算管理與控制高級(jí)研修班”，為合格學(xué)員頒發(fā)具有ACCA CPD和IMA CPE效力的證書?，F(xiàn)誠(chéng)摯邀請(qǐng)您及貴單位參加。

【培訓(xùn)時(shí)間】8月19日～8月20日 （兩天）

【培訓(xùn)地點(diǎn)】建屋國(guó)際酒店（星湖街金雞湖商業(yè)廣場(chǎng)）

【培訓(xùn)課程】王君慶老師——全面預(yù)算管理與控制

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及相關(guān)管理人員

【培訓(xùn)費(fèi)用】2680元/人（蘇州工業(yè)園區(qū)企業(yè)）

3180元/人（其他企業(yè)、含180元住宿補(bǔ)貼）

說(shuō)明：安越培訓(xùn)課程市場(chǎng)價(jià)格4500元/人，園區(qū)信息化推進(jìn)聯(lián)盟協(xié)會(huì)對(duì)參加培訓(xùn)的蘇州工業(yè)園區(qū)企業(yè)補(bǔ)貼1820元/人，其他企業(yè)優(yōu)惠1320元/人。8月8日之前報(bào)名且交費(fèi)的學(xué)員，還可獲得星巴克紀(jì)念杯一個(gè)。

【報(bào)名方式】郵件或傳真培訓(xùn)邀請(qǐng)回執(zhí)至聯(lián)盟秘書處

聯(lián)系人：李  娜   電話：0512-81666130   15162486976

賀淑娟   電話：0512-81666130   18662586871

傳  真：0512-62620870，郵箱：lina@isip.org.cn

報(bào)名截止時(shí)間：2011年8月15日

具體事宜委托園區(qū)國(guó)有專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——蘇州市風(fēng)云軟件職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校承辦（可開具培訓(xùn)費(fèi)、服務(wù)費(fèi)發(fā)票）。

開戶單位：蘇州市風(fēng)云軟件職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校

開戶銀行：建設(shè)銀行蘇州分行營(yíng)業(yè)部

銀行帳號(hào)：3220 1988 2360 525 12376

 

附    件： 一、課程介紹

                 二、報(bào)名回執(zhí)表

 

 

 

 

【安越咨詢】

      上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司專注于企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)與咨詢，致力于幫助企業(yè)與個(gè)人獲得成功所必備的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、技巧、體系。已有5300余家跨國(guó)公司、世界五百?gòu)?qiáng)和國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)選擇安越，其中152家在華世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)指定安越為長(zhǎng)期財(cái)務(wù)培訓(xùn)供應(yīng)商。

 

【講師簡(jiǎn)介】

       王君慶，英國(guó)威爾士大學(xué)MBA，英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師(ACCA)。

王老師具有豐富的跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn)，因此在針對(duì)不同行業(yè)，不同部門的培訓(xùn)中，能夠做到貼近實(shí)際，游刃有余。曾在多家外資集團(tuán)公司工作，具有豐富的國(guó)內(nèi)、外財(cái)務(wù)和企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。課程講授深入淺出，案例豐富，幽默風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng)，使學(xué)員以輕松愉快的心情，在不知不覺(jué)中學(xué)到財(cái)務(wù)知識(shí)。

       曾服務(wù)的主要客戶：諾華制藥、中海殼牌、中海石油、大陸汽車、戴姆勒汽車、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、首都機(jī)場(chǎng)、德邦物流、海南航空、麒麟啤酒、統(tǒng)一食品、索尼愛(ài)立信、思科系統(tǒng)、樂(lè)金顯示、TCL-羅格、金普斯(天津)、大金空調(diào)、普利司通、中國(guó)南玻集團(tuán)等。

【課程目標(biāo)】

       培訓(xùn)講師通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制企業(yè)的整體運(yùn)作。

﹡認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性

﹡理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系

﹡學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)

﹡協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾

﹡掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法

﹡通過(guò)預(yù)算管理真正提高公司效益

﹡了解預(yù)算編制方法

                  企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制            預(yù)算編制的管理

                  什么是有效的控制？                                        什么類型的預(yù)算最適合本企業(yè)？

                  全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？            將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理

                  預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色                          各部門人員角色定位——責(zé)任劃分

                  有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？               各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)

                  從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理                   編制過(guò)程中的常見問(wèn)題分析

                  全員參與的預(yù)算管理                                        如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？

                  怎樣編制預(yù)算                                                   預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？

                  預(yù)算編制的流程和邏輯                                    怎樣編制預(yù)算才能帶來(lái)預(yù)算的有效執(zhí)行

                  預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備                                        有效的制度、流程、執(zhí)行方法

                  關(guān)鍵預(yù)算的編制方法                                        外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何調(diào)整

                  經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響                              利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

                  收入預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算                           如何通過(guò)制度流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目

                  生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)                                         預(yù)算信息系統(tǒng)管理

                  采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)                                         預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

                  管理預(yù)算的編制要領(lǐng)                                         預(yù)算的跟蹤

                  資金預(yù)算的編制要領(lǐng)                                         預(yù)算總結(jié)會(huì)議

                  從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算      對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括

                  預(yù)算編制成果                                                   差異分析的重點(diǎn)和方法

                  預(yù)算的原則性與靈活性                                     如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況

                  靜態(tài)預(yù)算                                                          如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系

                  彈性預(yù)算                                                          收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格

                  滾動(dòng)預(yù)算                                                          預(yù)算的考核

                  在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算                    預(yù)算偏差度的設(shè)定原則