各有關(guān)單位：
在工作中，您有沒(méi)有遇到過(guò)這些情形：我是技術(shù)背景的業(yè)務(wù)經(jīng)理，對(duì)財(cái)務(wù)總是感覺(jué)云里霧里。財(cái)務(wù)數(shù)字密密麻麻，有沒(méi)有什么具體的方法能讓我在面對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)可以有一個(gè)全面而清晰的分析邏輯與思路？碰到有的客戶有各式各樣的節(jié)稅要求或建議，財(cái)務(wù)總是不同意，到底是否能夠靈活操作，這里面到底有哪些涉稅的風(fēng)險(xiǎn)？為什么昨天看起來(lái)還是非常好的企業(yè)，會(huì)在一夜之間破產(chǎn)倒閉？為什么利潤(rùn)非常好的企業(yè)也會(huì)存活不下去呢？ ……在企業(yè)中，無(wú)論是非財(cái)務(wù)人員還是財(cái)務(wù)人員都常常會(huì)有類似的困惑和問(wèn)題。
為了幫助企業(yè)解決企業(yè)管理的上述問(wèn)題，園區(qū)中小企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)聯(lián)合國(guó)內(nèi)一流的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)—安越咨詢，舉辦“非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程”高級(jí)研修班，為合格學(xué)員頒發(fā)具有ACCA CPD和IMA CPE效力的證書(shū)?，F(xiàn)誠(chéng)摯邀請(qǐng)您及貴單位參加。
【培訓(xùn)時(shí)間】5月17日～5月18日 （兩天）
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州獨(dú)墅湖圖書(shū)館（蘇州工業(yè)園區(qū)仁愛(ài)路258號(hào)）
【培訓(xùn)課程】王君慶老師——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員
【培訓(xùn)費(fèi)用】3280元/人（蘇州工業(yè)園區(qū)企業(yè)）
3880元/人（其他地區(qū)企業(yè)）
說(shuō)明：以上報(bào)價(jià)含培訓(xùn)、證書(shū)、資料、午餐、茶歇等費(fèi)用，安越培訓(xùn)課程市場(chǎng)價(jià)格5200元/人，蘇州園區(qū)中小企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)對(duì)參加培訓(xùn)的蘇州工業(yè)園區(qū)企業(yè)補(bǔ)貼1920元/人，其他地區(qū)企業(yè)優(yōu)惠1320元/人。請(qǐng)各單位根據(jù)自身實(shí)際需要自愿參與。同時(shí)5月7日之前報(bào)名且交費(fèi)的學(xué)員，還可獲得精美紀(jì)念品一份。
【參與人數(shù)】為保證活動(dòng)效果，本活動(dòng)限定35人，報(bào)名從速。
【報(bào)名方式】郵件或傳真培訓(xùn)邀請(qǐng)回執(zhí)至平臺(tái)秘書(shū)處
聯(lián)系人：李 娜 電話：0512-89167856 15162486976
傳 真：0512-62620870，郵箱：lina@isip.org.cn
報(bào)名截止時(shí)間：2012年5月15日
【付款方式】
具體事宜委托園區(qū)中小企業(yè)信息化公共服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)單位——江蘇風(fēng)云網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司承辦（可開(kāi)具服務(wù)費(fèi)發(fā)票）。
開(kāi)戶單位：江蘇風(fēng)云網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司
開(kāi)戶銀行：建設(shè)銀行蘇州分行營(yíng)業(yè)部
銀行帳號(hào)：3220 1988 2360 525 12352
附 件： 一、課程介紹
二、報(bào)名回執(zhí)表
蘇州工業(yè)園區(qū)中小企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)
二Ｏ一二年三月二十八日
附件一： 課程介紹
【安越咨詢】
上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司專注于企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)與咨詢，致力于幫助企業(yè)與個(gè)人獲得成功所必備的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、技巧、體系。已有5300余家跨國(guó)公司、世界五百?gòu)?qiáng)和國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)選擇安越，其中152家在華世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)指定安越為長(zhǎng)期財(cái)務(wù)培訓(xùn)供應(yīng)商。
【講師簡(jiǎn)介】
王君慶，英國(guó)威爾士大學(xué)MBA，英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師(ACCA)。
王老師具有豐富的跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn)，因此在針對(duì)不同行業(yè)，不同部門(mén)的培訓(xùn)中，能夠做到貼近實(shí)際，游刃有余。曾在多家外資集團(tuán)公司工作，具有豐富的國(guó)內(nèi)、外財(cái)務(wù)和企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。課程講授深入淺出，案例豐富，幽默風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng)，使學(xué)員以輕松愉快的心情，在不知不覺(jué)中學(xué)到財(cái)務(wù)知識(shí)。
曾服務(wù)的主要客戶：諾華制藥、中海殼牌、中海石油、大陸汽車、戴姆勒汽車、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、首都機(jī)場(chǎng)、德邦物流、海南航空、麒麟啤酒、統(tǒng)一食品、索尼愛(ài)立信、思科系統(tǒng)、樂(lè)金顯示、TCL-羅格、金普斯(天津)、大金空調(diào)、普利司通、中國(guó)南玻集團(tuán)等。
【課程目標(biāo)】
? 掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
? 理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
? 各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
?建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
?如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
?學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
?運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效
【課程大綱】
第一模塊：如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
? 財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色
? 資產(chǎn)負(fù)債表
? 如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
? 公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
? 從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
? 從管理的角度解讀利潤(rùn)表
? 利潤(rùn)是如何形成的
? 稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
? 各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
? 應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響
? 案例分析：大家試試做會(huì)計(jì)
第二模塊：如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
? 公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)
? 提高資金使用效率，控制資金風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)分析工具
? 國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本模式
? 為什么公司會(huì)遇到財(cái)務(wù)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)
? 改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
? 財(cái)務(wù)比率綜合分析法
? 財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)活動(dòng)解析
? 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
? 存貨越多越好嗎？改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法
? 如何提高企業(yè)獲利的能力
? 綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)
? 現(xiàn)金流量表分析
? 企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng)分析
? 現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡
? 案例分析：某企業(yè)近四年財(cái)務(wù)狀況分析
第三模塊：預(yù)算管理（可選）
? 預(yù)算的重要性和原則
? 每個(gè)部門(mén)、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
? 怎樣編制預(yù)算
? 關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
? 零基預(yù)算
? 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
? 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
? 案例分析：小船航行的故事
第四模塊：成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用
? 成本的劃分思路：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本
? 直接成本、間接成本
? 固定成本、變動(dòng)成本
? 保本點(diǎn)分析
? 規(guī)模效益與銷售定價(jià)
? 采購(gòu)談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用
? 綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品盈利
能力分析、績(jī)效評(píng)定等
? 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
? 案例分析：營(yíng)銷價(jià)格與成本
總結(jié)：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)
附件二： 報(bào)名回執(zhí)函
