各有關(guān)單位：
在工作中，您有沒(méi)有遇到過(guò)這些情形：老板的經(jīng)營(yíng)思路與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)我們做成本控制提出更高要求，感覺(jué)壓力很大，但又不知道從哪里入手；還有每個(gè)月結(jié)賬加班加點(diǎn)做出來(lái)一沓子成本分析報(bào)告，可是好像別的部門(mén)也不當(dāng)回事，要不就是業(yè)務(wù)部門(mén)做事情的時(shí)候沒(méi)有考慮對(duì)成本的影響，成本超支了，才來(lái)咨詢財(cái)務(wù)的意見(jiàn)。那我們能不能把這個(gè)控制工作做在前面，把造成的損失降到最低呢？
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的上述目標(biāo)，園區(qū)中小企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)聯(lián)合國(guó)內(nèi)一流的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)—安越咨詢，舉辦“成本分析與控制”高級(jí)研修班，為合格學(xué)員頒發(fā)具有ACCA CPD和IMA CPE效力的證書(shū)?，F(xiàn)誠(chéng)摯邀請(qǐng)您及貴單位參加。
【培訓(xùn)時(shí)間】8月13日～8月14日 （兩天）
【培訓(xùn)地點(diǎn)】 蘇州獨(dú)墅湖圖書(shū)館（蘇州工業(yè)園區(qū)仁愛(ài)路258號(hào)）
【培訓(xùn)課程】陶文蕓老師——成本分析與控制
【培訓(xùn)對(duì)象】高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員、需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人
【培訓(xùn)費(fèi)用】3280元/人（蘇州工業(yè)園區(qū)企業(yè)） 3880元/人（其他地區(qū)企業(yè)）
說(shuō)明：以上報(bào)價(jià)含培訓(xùn)、證書(shū)、資料、午餐、茶歇等費(fèi)用，安越培訓(xùn)課程市場(chǎng)價(jià)格5200元/人，蘇州園區(qū)中小企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)對(duì)參加培訓(xùn)的蘇州工業(yè)園區(qū)企業(yè)補(bǔ)貼1920元/人，其他企業(yè)優(yōu)惠1320元/人。請(qǐng)各單位根據(jù)自身實(shí)際需要自愿參與，同時(shí)7月25日之前報(bào)名且交費(fèi)的學(xué)員，還可獲得精美紀(jì)念品一份。
【參與人數(shù)】為保證活動(dòng)效果，本活動(dòng)限定35人，報(bào)名從速。
【報(bào)名方式】郵件或傳真培訓(xùn)邀請(qǐng)回執(zhí)至平臺(tái)秘書(shū)處
聯(lián)系人：李 娜 電話：0512-89167856 15162486976
傳 真：0512-62620870，郵箱：lina@isip.org.cn
報(bào)名截止時(shí)間：2012年8月6日
【付款方式】
具體事宜委托園區(qū)中小企業(yè)信息化公共服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)單位——江蘇風(fēng)云網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司承辦（可開(kāi)具服務(wù)費(fèi)發(fā)票）。
開(kāi)戶單位：江蘇風(fēng)云網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司
開(kāi)戶銀行：建設(shè)銀行蘇州分行營(yíng)業(yè)部
銀行帳號(hào)：3220 1988 2360 525 12352
蘇州工業(yè)園區(qū)中小企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)
二Ｏ一二年四月五日
附件一：課程介紹
【安越咨詢】
上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司專注于企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)與咨詢，致力于幫助企業(yè)與個(gè)人獲得成功所必備的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、技巧、體系。已有5300余家跨國(guó)公司、世界五百?gòu)?qiáng)和國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)選擇安越，其中152家在華世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)指定安越為長(zhǎng)期財(cái)務(wù)培訓(xùn)供應(yīng)商。
【講師簡(jiǎn)介】
陶文蕓老師畢業(yè)于美國(guó)Webster 大學(xué)，工商管理碩士學(xué)位。陶老師已有十多年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在飛利浦照明、李爾公司等全球500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任合資企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)及中國(guó)區(qū)商務(wù)財(cái)務(wù)經(jīng)理等職務(wù)。她負(fù)責(zé)建立了李爾公司中國(guó)區(qū)項(xiàng)目投資管理系統(tǒng)；曾擔(dān)任李爾汽車配件合資公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算分析及信用管理，管理整個(gè)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作；負(fù)責(zé)飛利浦的公司財(cái)務(wù)報(bào)告、分析及內(nèi)控等財(cái)務(wù)管理工作。陶老師在財(cái)務(wù)報(bào)告及分析、預(yù)算及項(xiàng)目投資管理等方面都有著深刻的理解。陶老師善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，授課風(fēng)格生動(dòng)風(fēng)趣、條理清晰，親和力強(qiáng)。參課的學(xué)員無(wú)不反映陶老師的課程深入淺出，對(duì)實(shí)際工作有幫助。
曾服務(wù)過(guò)的企業(yè): 醫(yī)藥與化工：諾和諾德，拜耳醫(yī)藥，大冢制藥，揚(yáng)子石化，阿克蘇諾貝爾，中海殼牌，中海石油，中國(guó)水利建議工程。阿科瑪汽車與工業(yè)制造：一汽大眾，寶馬，廣匯汽車，偉巴斯特車頂系統(tǒng)，重慶長(zhǎng)安鈴木，奇瑞汽車，西門(mén)子，霍尼韋爾，耐克森，施耐德。艾歐史密斯房地產(chǎn)及服務(wù)業(yè)：玉柴物流集團(tuán)，銀城房產(chǎn)，成都雙流國(guó)際機(jī)場(chǎng)，海南航空，西安飛機(jī)國(guó)際航空制造快速消費(fèi)品：統(tǒng)一食品，可口可樂(lè)。IT及通訊：西門(mén)子，中國(guó)移動(dòng)，愛(ài)立信，泰科電子。其它：秦山核電，卡特彼勒，羅氏診斷，海爾大學(xué)，中國(guó)鐵路信號(hào)
【課程目標(biāo)】
*構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法
*跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本
*掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
*掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
【課程大綱】
第一模塊：企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
*如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系
*不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
*成本領(lǐng)先——流程卓越
*差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
*目標(biāo)聚集——用戶至上
*企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式
第二模塊：理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
*跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
*常見(jiàn)的四種成本分類及對(duì)成本控制的意義
*產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
*制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
不同的歸類方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果
什么樣的成本費(fèi)用率是合理的
*變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
*直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
*各部門(mén)及每位員工對(duì)成本的影響
*成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
*各部門(mén)通過(guò)哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
第三模塊：選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法
*不同成本核算體系的分類及成本控制意義
*3A核算模型
*模型分解和成本控制意義
*具體案例——如何使用3A模型
*標(biāo)準(zhǔn)成本法
*標(biāo)準(zhǔn)成本法的價(jià)值
*標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門(mén)的參與
*成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任
*以產(chǎn)品、部門(mén)、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤(rùn)水平
*成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)利及劃分責(zé)任
*成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
*控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法
*作業(yè)成本法模型及思路
*過(guò)程管理的重要性
*案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用
第四模塊：通過(guò)成本分析有效控制成本
*保本點(diǎn)分析
*成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化/固定化選擇過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析
*單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析
*邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用
*系列案例分析
*價(jià)格、量、成本對(duì)利潤(rùn)的影響
*企業(yè)提高利潤(rùn)的三大杠桿
*單因素及多因素變化的案例分析
*提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制
*通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
*選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動(dòng)因上改善成本
*如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費(fèi)
*策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
*增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)——從業(yè)務(wù)活動(dòng)的根本控制成本
附件二： 報(bào)名回執(zhí)函
公司名稱 | ||||
公司地址 | ||||
公司電話 | 傳真 | |||
姓名 | 職務(wù) | 移動(dòng)電話 | QQ | E-mail |